延津縣傳統(tǒng)舞獅鬧元宵，喜慶氛圍彌漫街頭。

　　“80后”周利軍帶著4歲的兒子辰辰回味兒時的社火，傳承民俗記憶。

　　縣城里的編程科技展人氣旺盛，吸引眾多家長帶小朋友前來體驗(yàn)科技的魅力。制圖：張卉

　　小學(xué)生鑼鼓隊元宵節(jié)走上街頭巡演，稚嫩鼓點(diǎn)奏響節(jié)日樂章。

　　延津縣舉辦跨年活動，市民歡聚一堂喜迎新年。

　　3月2日，元宵節(jié)前一天，一輛鄭州牌照的轎車駛?cè)胙咏蚩h悅匯365購物中心停車場。返鄉(xiāng)過節(jié)的李可麗熟門熟路走進(jìn)負(fù)一層超市，車?yán)遄?、熟牛肉和幾盒網(wǎng)紅螺螄粉被一一放進(jìn)購物車。

　　“以前這些東西要么從鄭州帶回來，要么開車去新鄉(xiāng)買?！崩羁甥愓f，“現(xiàn)在方便多了，卸妝油忘帶了，下樓就是屈臣氏；想喝奶茶，新開的店有好幾家?！?/p>

　　這個占地4.7萬平方米的購物中心，迎來了開業(yè)后的第二個春節(jié)。30多個首次進(jìn)入延津的品牌，讓這座豫北縣城的生活氣息中，平添了幾分都市商業(yè)的質(zhì)感。如果將其放在“融入服務(wù)全國統(tǒng)一大市場”的宏大語境下審視，這家本土購物中心的兩年實(shí)踐，恰為一個時代命題寫下了生動注腳：讓優(yōu)質(zhì)品牌沉下去，讓曾經(jīng)外流的消費(fèi)在家門口實(shí)現(xiàn)“就地升級”。

　　破局打破“縣域不進(jìn)”的商業(yè)慣性

　　時間回溯到2024年初春，永安大道與龍?zhí)督值慕粫庍€是一片工地。

　　“延津？我們沒有開店計劃?！薄B鎖品牌屈臣氏的婉拒，道出了一個長期存在的現(xiàn)實(shí)：在傳統(tǒng)商業(yè)邏輯下，縣域市場往往被排除在全國性品牌的布局版圖之外。這背后，正是融入服務(wù)全國統(tǒng)一大市場需要著力破解的堵點(diǎn)：要素流動不暢、市場信息不對稱、消費(fèi)潛力被低估。

　　擺在延津縣面前的，是一個看似無解的循環(huán)：沒有連鎖品牌，就談不上消費(fèi)升級；而品牌方不信任，又源于對縣域消費(fèi)力的刻板印象。

　　招商團(tuán)隊一次次叩響品牌方的大門，帶來的不是請托的姿態(tài)，而是一份扎實(shí)的調(diào)研：在52萬人口的延津，消費(fèi)從未消失，只是外流。誰能打破“縣城只能將就”的預(yù)期，誰就能成為這片藍(lán)海的先行者。

　　“延津需要一個像樣的商場，老百姓想買好東西，卻沒有好的消費(fèi)場所?！毖咏蚩h商務(wù)局工作人員主動出面幫著做工作。屈臣氏動搖了，但顧慮裝修成本。悅匯365當(dāng)即拍板：裝修補(bǔ)貼，實(shí)打?qū)嵉亟o。屈臣氏最終簽了約。

　　作為快餐行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，肯德基的選址向來嚴(yán)苛。悅匯365開出“免租半年”的條件，肯德基團(tuán)隊終于點(diǎn)頭。最曲折的是米村拌飯，雙方反復(fù)溝通數(shù)月，最終以“只要一樓位置”為條件達(dá)成協(xié)議。如今，這家店成為購物中心一樓唯一的餐飲品牌，開業(yè)不到一年，生意火爆，品牌方已考慮在延津再開新店。

　　如今，30多個首次進(jìn)入延津的品牌撐起了這座商業(yè)體的骨架——屈臣氏、肯德基、米村拌飯、一點(diǎn)點(diǎn)奶茶……這些曾經(jīng)只出現(xiàn)在大城市商場里的名字，如今就掛在延津百姓家門口。從“買不到”到“隨時有”，從“羨慕別人”到“被人羨慕”，延津人在家門口完成了消費(fèi)體驗(yàn)的跨越。

　　本土品牌亦從中受益?！胺逊瓭L吧”，這個延津本土成長起來的飲品品牌，將總店開進(jìn)悅匯365。對本土品牌而言，不再為選址犯難——商場的日均客流，為他們的“延津味道”找到了最對味的食客。本土特色與全國品牌，在此相遇，共同書寫著縣域消費(fèi)的新篇章。

　　重塑從“購物場所”到“生活場域”

　　商場開業(yè)，只是物理意義上的完成。真正讓一座建筑“活”起來的，是它能否嵌入人們的生活肌理，能否成為一個有溫度、有黏性、有記憶的“場”。

　　縣域商業(yè)的核心競爭力，不是“賣什么”，而是“創(chuàng)造了什么樣的生活”。當(dāng)一座商場成為縣城的人氣之所、歡樂之所、意義之所，消費(fèi)自然會來，而且是以一種更有溫度的方式到來。

　　于是，有了那場“氣球雨”。上千只彩色氣球從天而降，孩子們的尖叫聲、老人的笑容、年輕人的朋友圈——這一刻，商場不再是交易的空間，而成了情感的共同容器。

　　于是，有了奧特曼舞臺劇。孩子們穿著奧特曼服裝排隊入場，映照出一個縣城對“儀式感”最樸素的渴望。一位父親說：“從沒見孩子這么興奮過?！?/p>

　　于是，有了吳橋雜技、吉尼斯魔術(shù)、王者榮耀電競賽、七夕鳳凰飛天——這些活動不是簡單的引流手段，而是一種“場”的營造?？h城的生活可以不是大城市生活的影子，它可以同樣豐盈、有溫度。

　　一位退休教師每周都要來商場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：“以前退休了沒事干，就是在家看電視?，F(xiàn)在商場有活動我就來，沒活動也來看看熱鬧?！?/p>

　　悅匯365不只是一個購物場所，更是營造了一個公共生活的“場”——一個不同年齡、不同群體可以共同在場、共同參與、共同定義的生活空間。

　　從“賣東西的地方”到“過日子的地方”，悅匯365完成了一次空間意義的躍遷。而這種躍遷，正是縣域消費(fèi)升級最核心的密碼——當(dāng)一座商場成為縣城的“生活場域”，它就真正走進(jìn)了人們心里。

　　共鳴“延津速度”背后的價值共識

　　2026年元宵節(jié)，延津縣委宣傳部組織的社火巡演，將終點(diǎn)設(shè)在悅匯365。群眾沿街觀看，最終匯聚于此。

　　把全縣最高規(guī)格的社火活動終點(diǎn)放在商場，這背后是一個更深層的共識，悅匯365，不只是企業(yè)的商場，更是延津的“客廳”。這份共識，是“延津速度”的真正秘密。

　　4.7萬平方米，10個月完工——這個速度，放在全國商業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中都是極快的。但比速度更值得書寫的，是速度背后的政企關(guān)系。

　　從項(xiàng)目動工那天起，延津縣多個部門把服務(wù)窗口搬到了工地。用水、用電，不用企業(yè)跑，相關(guān)部門主動上門現(xiàn)場辦公。“就想讓項(xiàng)目早點(diǎn)開工、早點(diǎn)開業(yè)，讓延津百姓早點(diǎn)享受到好商場?！边@句話，是河南“萬人助萬企”活動在基層的生動注腳。

　　2025年春節(jié)前夕，商場急需拿到電影放映許可證，否則將錯過《哪吒2》的春節(jié)檔?？h委宣傳部負(fù)責(zé)人帶著商場工作人員，遞交材料、溝通協(xié)調(diào)。臘月二十八，影院終于拿到編碼。大年初一，影廳座無虛席。

　　國網(wǎng)延津縣供電公司針對商場用電量大，保供任務(wù)重的特點(diǎn)，建立“一對一”跟蹤服務(wù)，定期上門檢查，問題及時解決，確保用電無憂。

　　還有商場門口那條路的改造。原本只有兩車道，容易擁堵。縣住建局?jǐn)U建路口、增加行人等待區(qū)、調(diào)整信號燈配時，一切為了“讓路對面群眾更方便進(jìn)商場”。

　　不是“開綠燈”的例外，而是“辦實(shí)事”的常態(tài)。當(dāng)政府與企業(yè)形成價值共鳴，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展與百姓的福祉、城市的未來深度綁定，營商環(huán)境就不再是抽象的指標(biāo)，而是一次次具體的行動、一個個深夜的身影、一段段雙向奔赴的默契。

　　正如記者在商場門口聽到的那句話：“這是咱自家的商場。”

　　“自家的”這三個字，道出了融入服務(wù)全國統(tǒng)一大市場的深層意義：當(dāng)一座縣城能夠用自己的方式吸引全國品牌、留住本地消費(fèi)、創(chuàng)造公共生活，它就不再是市場的“末梢神經(jīng)”，而是全國大市場中充滿活力的一塊拼圖。

　　延津的實(shí)踐啟示我們，融入全國統(tǒng)一大市場，不是讓縣域市場被動接受輻射，而是要主動作為、因地制宜，在暢通國內(nèi)大循環(huán)中找準(zhǔn)定位、激發(fā)活力。當(dāng)越來越多的“延津”在廣闊的中國大地上涌現(xiàn)，全國統(tǒng)一大市場的根基將更加堅實(shí)，國內(nèi)大循環(huán)的內(nèi)生動力將更加澎湃。

責(zé)任編輯：王怡瀟